L'importanza di una Employee Value Proposition (EVP)
Ad oggi, l’Employer Value Proposition rappresenta un vero e proprio punto di svolta che permette ai nuovi talenti di avvicinarsi alla tua organizzazione.
Analizziamo insieme al meglio che cos’è e quali sono i benefici che apporta!
Che cos’è Employer Value Proposition
Il contesto in cui operano ad oggi i business richiede il pieno controllo sulla propria reputazione per poter essere competitivi e riconosciuti come di valore per l’acquisizione di nuovi talenti.
In quest’ambito si è sviluppata una Employer Value Proposition, in italiano proposta di valore per i dipendenti, che può essere definita come:
- insieme di vantaggi, benefit, opportunità ed esperienze che un’azienda s’impegna a garantire ai dipendenti e alle future risorse inserite;
- aspetti che costituiscono il rapporto tra impresa e dipendenti, tenendo conto di aspettative, necessità e ambiente esterno;
- proposta di valore di ogni impresa che corrisponde alle caratteristiche del business, del nucleo strategico d’impresa (missione, visione e valori) e della propria brand identity.
Si tratta quindi della base del posizionamento di un’impresa come valido datore di lavoro all’interno del suo mercato di riferimento. Essa descrive i benefici e il valore distintivo che offre ai suoi dipendenti in cambio del loro impegno al raggiungimento degli obiettivi aziendali ed è pertanto una parte centrale della strategia di employer branding.
Lo scopo della Employer Value Proposition è infatti quello di:
- creare un forte legame tra azienda e dipendenti per far si che essi preferiscano la tua azienda a un’altra;
- aumentare la produttività;
- ridurre il turnover.
Come definire una strategia ottimale
Per sviluppare una Employer Value Proposition di successo è necessario seguire una serie di fasi. Nello specifico:
- analizzare la percezione della Employer Brand Proposition interna ed esterna: scoprire come l’impresa, la sua missione, la sua visione e la sua cultura aziendale sono percepiti dalle persone;
- comprendere i trend attuali del mondo del lavoro: studiare in modo approfondito le tendenze e le preferenze del mercato per comprendere cosa attrae i potenziali candidati e come distinguersi per competere efficacemente;
- identificare punti di forza e debolezza: avere chiaro possibili opportunità e minacce che in futuro potrebbero colpire l’impresa e comprendere quali sono le aree che distinguono in positivo l’azienda e tutte quelle che, al contrario, andrebbero migliorate;
- studiare i competitor: analizzare i concorrenti, le loro offerte di valore e i punti di forza per capire come differenziarsi per catturare l’attenzione delle risorse migliori;
- definire i candidati ideali della propria azienda: identificare le Candidate Personas comprendendo aspetti quali caratteristiche socio-demografiche, strumenti e metodi impiegati per la ricerca del lavoro, canali online e offline utilizzati, competenze ed esperienze acquisite, fonti di informazione, obiettivi di carriera e sfide da affrontare;
- implementare una strategia organizzativa, integrando la strategia delle risorse umane (HR) con quelle aziendale.
Elementi chiavi per creare un Employer Value Proposition distintiva
- retribuzione: offrire una remunerazione competitiva, essenziale per attirare e trattenere risorse, ed includere la possibilità di affrontare sfide professionali stimolanti che permettono una crescita di carriera. Una cultura aziendale dove il riconoscimento è legato all’impegno individuale contribuisce a creare un ambiente di gratificante;
- ambiente di lavoro: promozione di una cultura di responsabilità sociale che stimoli un senso di orgoglio e realizzazione nei dipendenti. E quindi offrire esperienze diverse e stimolanti che ampliano le prospettive, mettere a disposizione uno spazio che permetta di lavorare adeguatamente, con i giusti strumenti;
- sviluppo professionale: incentivare l’adozione di tecnologie digitali, promuovere lo spirito imprenditoriale e incoraggiare l’intraprendenza contribuisce a creare un ambiente stimolante in cui sentirsi valorizzati e coinvolti;
- cultura aziendale: creare spazi di lavoro in cui i dipendenti possono identificarsi favorisce il senso di appartenenza e coinvolgimento. Allo stesso tempo la flessibilità data dallo smart working e e l’uso del “tu” per favorire un clima informale, promuovono un ambiente di lavoro aperto, inclusivo e positivo
- benefit e vantaggi aziendali, tra cui visite specialistiche, check up medici, iniziative mirate al benessere delle persone, corsi di formazione, forme di assistenza familiare per bambini, agevolazioni per il trasporto pubblico e buoni pasto.
Esempi di successo
Alcune celebri aziende rappresentano esempi di successo realizzato tramite l’Employer Value Proposition. Nello specifico:
- Nike: attira nuovi talenti utilizzando uno slogan che unisce il settore in cui opera con i valori che intende trasmettere: “È la squadra che vince!”.
La società promuove la diversità, esalta i concetti di collaborazione e inclusione ed offre percorsi di carriera personalizzati per permettere di esprimere il proprio talento. Oltre a ciò, si annoverano molteplici benefit quali, ad esempio, sconti per l’acquisto ed opportunità di carriera all’estero; - LinkedIn: la società promuove la cultura aziendale mediante campagne mirate ed originali sui social network. Offre inoltre vantaggi ai lavoratori quali piani per assistenza all’infanzia, rimborsi per l’istruzione, sussidi per cura degli anziani e copertura assicurativa sulla vita;
- Starbucks: l’azienda non considera i suoi lavoratori dipendenti ma partner con i quali raggiunge un successo condiviso. Tra i premi e i vantaggi, oltre ai prodotti in vendita per loro in omaggio, sono supportati altri benefit tra cui sconti, agevolazioni per chi decide di conseguire una laurea e congedi parentali.
Come abbiamo visto insieme, le risorse oggi scelgono l’azienda per cui lavorare basandosi su molteplici fattori. Per questo motivo per attirare e mantenere i talenti migliori è necessario sviluppare un’ottima Employer Value Proposition.
